|  | AUDITER LE SITE WEB DE SON CABINET D'AVOCATS |
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Que vaut le site web de votre cabinet ? Nous avons établi une méthodologie complète pour évaluer l'efficacité et la qualité de la politique internet des cabinets d'avocats. TELECHARGEZ le QUESTIONNAIRE D'AUDIT. |
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| | | COMMENT STRUCTURER ET PROFESSIONNALISER SES « PRACTICE GROUPS » ? |
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Le marché du droit est de plus en plus segmenté et spécialisé. Pour suivre cette, les cabinets d'avocats s’organisent en "Practice Groups" ou groupes de spécialistes.
Les "Practice Groups" deviennent des centres de profit et se professionnalisent. Cette nouvelle forme d’organisation a un impact sur la conception et le positionnement des cabinets qui, de cabinets généralistes (« full service firms ») se transforment en cabinets multi-spécialistes. |
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| | | CRM « CLIENT RELATIONSHIP MANAGEMENT » : LES TECHNIQUES POUR FIDÉLISER ET DÉVELOPPER SA CLIENTÈLE ? |
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Nous abordons les aspects opérationnels, les techniques ainsi que les logiciels « CRM » utiles aux cabinets d’avocats. Des solutions sur-mesures ont été mises sur pied pour répondre aux besoins spécifiques des cabinets d’avocats et du marché du droit. Ces solutions permettent aux cabinets d’avocats, peu importe leur taille, de maintenir un niveau d’information et de communication satisfaisant en provenance et vers leurs clients et prospects. Objectif ultime : fidéliser et développer la clientèle du cabinet. |
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| | | LA STRATÉGIE « CRM » (CLIENT RELATIONSHIP MANAGEMENT) APPLIQUÉE AUX CABINETS D’AVOCATS |
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Quelle que soit sa taille ou son secteur, une entreprise porte une attention particulière à sa clientèle. Augmenter la valeur du service aux yeux du client et un plus grand contrôle de la qualité de service permettent d’augmenter les bénéfices et se différencier par rapport à la concurrence. Les entreprises veulent malgré leur expansion garder une relation proche et unique avec leur clientèle. |
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| | | STRATÉGIE: LA FUSION EST-ELLE ENCORE UNE OPTION POUR LES CABINETS ? |
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Tout cabinet se trouve un jour confronté à la problématique de la croissance externe. Peu importe la taille de sa structure, la fusion ou l’association avec d’autres confrères reste un enjeu majeur de la vie du cabinet. La fusion : un quitte ou double professionnel à évaluer à sa juste valeur.
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